Head of AI & Digital Trans­formation

In den meisten Kanzleien ist KI ein Thema für Vorträge und Strategiepapiere. Bei uns läuft sie produktiv: eigene KI-Agenten und Automatisierungen arbeiten heute im Kanzleialltag – an Gutachten, Berichten und internen Prozessen. Gebaut haben sie zwei geschäftsführende Partner, die selbst keine Zeile Code schreiben, gemeinsam mit unserer Head of Controlling und einer Handvoll ausgesprochen wissbegieriger Kolleginnen und Kollegen. So weit sind wir ohne dedizierte Rolle gekommen. Jetzt suchen wir die Person, die daraus eine Strategie macht – und sie Tool für Tool selbst baut.

Warum wir das tun? Nicht, weil KI inzwischen zum guten Ton gehört oder Mandanten danach fragen. Sondern aus Überzeugung und echter Begeisterung – hier sitzen Partner einer Rechtsanwaltsgesellschaft, die sich selbst mit KI und agentic Workflows beschäftigen und solche bauen. Und aus einem klaren Grund: Wir retten Unternehmen und Arbeitsplätze. Das verlangt Präsenz und Urteilsvermögen – Zeit für die Menschen in unseren Verfahren und für die Entscheidungen, auf die es ankommt. Diese Zeit soll Technologie schaffen, indem sie uns die Routine abnimmt. Unser Anspruch dabei: Wir wollen die digital führende Kanzlei der Sanierungsbranche sein.

Dazu kommt ein Projekt, wie es selten zu haben ist: Wir bauen gerade ein komplett neues Notariat auf – von der ersten Akte an vollständig digital, ohne eine einzige Altlast. Die Notarin, die es führen wird, ist 32 und exzellent, und unser Anspruch ist unbescheiden: ein Notariat, das den Maßstab setzt, an dem sich andere messen.

Ehrlicherweise gehört auch das dazu: Unsere Toollandschaft ist ein Flickenteppich – Copilot, ChatGPT, Claude, Gemini, Noxtua, alles im Einsatz. Mit Langdock haben wir begonnen aufzuräumen, aber das ist erst der Anfang – und genau dabei merken wir, dass es jemanden braucht, der es hauptverantwortlich macht. Und wie jede gewachsene Kanzlei hängen wir an Legacy-Software, die sich nicht einfach wegwerfen lässt.

Unser Ansatz: viele kleine, konkrete Tools, die jeweils einen Prozess abbilden und sofort Entlastung schaffen – gebündelt zu einer klaren strategischen Linie. Die Kanzlei erlebt gerade ein absolutes Hoch, im Sanierungsrecht gibt es mehr als genug zu tun – Technologie ist für uns der Hebel, mit dem wir diesem Wachstum immer einen Schritt voraus bleiben.

Deine Nutzerbasis: mehr als 100 Kolleginnen und Kollegen an vier Standorten in Norddeutschland – ein junges Team mit einer digitalen Affinität, wie man sie in der Rechtsbranche selten findet. Wer hier ein gutes Tool baut, muss niemanden überzeugen, es zu benutzen.

Und damit kein Missverständnis entsteht: Diese Rolle ist kein IT-Support. Dafür sind wir gut aufgestellt. Hier geht es um strategische und operative Verantwortung für die technologische Weiterentwicklung der Kanzlei.